By Kaevan Gazdar, André Habisch, Klaus Rainer Kirchhoff, Sam Vaseghi
Unternehmerische Wohltaten sind nicht neu: Spenden haben beispielsweise eine lange culture. Neu hingegen sind die Professionalisierung des unternehmerischen Engagements und die Verkettung mit der Unternehmensstrategie. Unternehmen tragen Verantwortung gegen?ber Kunden und Investoren, ihren Mitarbeitern und der Gesellschaft insgesamt. Wie werden sie dieser Verantwortung gerecht? Welche Unternehmen zeichnen sich dabei besonders aus und weswegen? Auf der foundation der Ergebnisse des "Good Company"-Wettbewerbs bietet das Buch Strategien, Handlungsalternativen und Perspektiven.
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In der Regel gilt die Wirkung von CSR-Engagements als schwer messbar, ihre Erfolge erst mittel- bis langfristig nachweisbar. Das Ziel von Rating-Agenturen ist es, Bewertungskonzepte zu entwickeln, um die Wirkung von CSR zu erfassen. Sie bewerten den Beitrag von Unternehmen für soziale, ökologische und gesellschaftliche Belange und schaffen zentrale Ansätze zur internen Bewertung einzelner Corporate-Social-Responsibility-Initiativen. Gleichzeitig wird die CSR-Position beispielsweise im Branchen- oder Länderkontext festgestellt.
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200 befragten Topmanagern wiesen 68 % dem Thema CSR einen hohen Stellenwert zu. CSR sei wichtig für die Profitabilität ihrer Unternehmen. Für den CSR-Ansatz – unter Einbindung des Profitabilitätsstrebens – spricht auch der Einstellungswandel vieler Konsumenten. Die öffentlichen Vorwürfe zur Kinderarbeit bei Zulieferern des Sportartikelherstellers Nike haben dem US-Konzern vor einigen Jahren schwer zugesetzt. Ebenso hat der Boykott des Unternehmens Shell, wie er in Folge des Brent-Spar-Ereignisses stattgefunden hat, die Dimension des Themas CSR und die damit verbundenen wirtschaftlichen Konsequenzen für Unternehmen verdeutlicht.
