By Johannes Gerds
Obwohl die Bedeutung von Fusionen und Akquisitionen in den letzten Jahren sowohl wert- als auch mengenmäßig stark zugenommen hat, erfüllt nur ein geringer Teil der Zusammenschlüsse die an sie gestellten Erwartungen. Unter dem Schlagwort "Post Merger Integration" treten organisatorische Aspekte als Ursache für das Scheitern oder Gelingen von Unternehmenszusammenschlüssen zunehmend in den Vordergrund der betriebswirtschaftlichen Diskussion.
Johannes Gerds gewinnt auf foundation eines theoriegestützten put up Merger-Integrationsmodells empirische Aussagen über Erfolgsdeterminanten von Integrationsprozessen. Die Untersuchung von sixty three Integrationsbeispielen, die von führenden best Management-Beratungsgesellschaften begleitet wurden, zeigt, dass das administration durch Maßnahmen der Integrationsgestaltung die Erfolgsaussichten von Unternehmenszusammenschlüssen in vielen Fällen positiv beeinflussen kann.
"In der Studie wird dabei so manche bisherige Annahme zur Firmenintegration auf den Kopf gestellt."
(Wirtschaftswoche am 31.8.2000)
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Post Merger Integration: Eine empirische Untersuchung zum Integrationsmanagement
Obwohl die Bedeutung von Fusionen und Akquisitionen in den letzten Jahren sowohl wert- als auch mengenmäßig stark zugenommen hat, erfüllt nur ein geringer Teil der Zusammenschlüsse die an sie gestellten Erwartungen. Unter dem Schlagwort "Post Merger Integration" treten organisatorische Aspekte als Ursache für das Scheitern oder Gelingen von Unternehmenszusammenschlüssen zunehmend in den Vordergrund der betriebswirtschaftlichen Diskussion.
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Barney 1991 S. 105 ff. sowie 1997 S. 14 ff. ähnlich Grant 1996 S. I \0 ff. 43 Hinsichtlich der Möglichkeit, Imitation als strategische Handlungsoption im Rahmen des Technologiemanagements einzusetzen vgl. Schewe 1992 sowie Schewe 1994 S. ; vgl. in diesem Zusammenhang auch Winter 1995 S. 164 f. 44 Die skizzierte Dreiteilung sowie die weitere Darstellung erfolgt in Anlehnung an Collis / Montgomery 1997 S. ; vgl. B. in diesem Zusammenhang auch Harrison 1997 S. 167 ff. sowie Lorange / Roos / Brenn 1997 S.
Konzipierung eines Modells 40 Merkmalen des Integrationskontexts bzw. der von Maßnahmen der Integrationsgestaltung ausgeht lOO • (4a) Ähnlich wie bei der empirischen Diskussion gestaltungsprägender Einflüsse von Kontextmerkmalen werden im Zusammenhang mit der Erfolgswirkung von Merkmalen des Integrationskontexts teilweise sehr heterogene situative Einflussgrößen konzeptionalisiert. B. dem kulturellen Fit der Unternehmen (,cultural fit') (Nr. 10, 11) oder aber der relativen Unternehmensgröße (Nr.
Demnach wird im Folgenden davon ausgegangen, dass das Management nicht nur organisatorische Handlungsspielräume besitzt, sondern diese auch nach Maßgabe situativer Faktoren unterschiedlich ,erfolgreich' ausgestalten kann. Durch die Erweiterung der situativen Denkweise um eine Erfolgsdimension wird auch die Voraussetzung dafür geschaffen, alternative Gestaltungsoptionen beurteilen und darauf aufbauend begründete Gestaltungsempfehlungen formulieren zu können. : Unter Berücksichtigung des dritten Kritikpunktes wird im Folgenden das ,Verhalten von Organisationsmitgliedern' als weitere abhängige Variable in das Erklärungsmuster des situativen Ansatzes aufgenommen.
